英国时尚电商My-wardrobe宣布将于6月30日开设首间实体店，成为继美国电商La Garçonne、Nasty Gal及Warby Parker后首个开设实体店的英国电商。

据悉该店将同时作为公司总部和Showroom使用，实体店开业之后，My-wardrobe也将提供到店取货服务。

2013年My-wardrobe刚刚经历破产风波，My-wardrobe母公司Meemi Limited被出售给私募基金Growth Capital Acquisitions。

持续的现金周转不灵和日益累积的亏损使My-wardrobe的财政危机从2013年十月开始恶化，当时该电商将其位于伦敦和诺丁汉的两家办公室合并，仅留下采购和销售团队在诺丁汉处理必要业务。My-wardrobe还在纽约、悉尼、迪拜和奥斯陆设有办事处。

该交易也使得My-wardrobe管理层继续波动。

2011年从英国高级百货零售商Harrods哈洛德跳槽My-wardrobe出任首席执行官的David Worby和交易总监Joanna Stephenson宣布立即退出该公司，而在2010年从My-wardrobe退出的联合创始人Andrew Curran已经重返My-wardrobe成为首席营运官，准备带领这家电商走出困境。

Andrew Curran认为My-wardrobe目前的定位过于高端，他将重新调整产品结构，使My-wardrobe定位介于英国最大时尚电商ASOS和奢侈品电商巨头Net-a-Porter之间，增加竞争力。此外，DHL，My-wardrobe的发展重心也将从国际扩张收缩至英国国内，Andrew Curran指出：“英国的增长潜力已经足够巨大，我不明白我们为什么会聚焦于以亚洲。”

My-wardrobe在2006年由曾任编辑的Sarah Curran及其前夫Andrew Curran从北伦敦一家实体精品店发展而成。网站于2010年获得欧洲风险投资公司Balderton Capital接近600万英镑的投资，2011年再获其注入230万英镑的资金。截至18日以预先托管方式被出售前，My-wardrobe通过股东投资和贷款共集资1,540万英镑。《金融时报》数据显示，在截至2011年6月的一年里，月访问量约90万次的My-wardrobe通过国际扩张实现营业收入1,300万英镑，同比大增75%。尽管如此，My-wardrobe仍然录得净亏损380万英镑。网站希望寻求第三轮融资，筹得300万英镑加速国际扩张步伐，部分也将用于支付营业成本，填补亏损。

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