随后，聚美被指经营模式改变，遭到几家美律所的指责。如果美律所的律师会讲中文，那么可能会出现以下对话：“聚美，你为毛要转型做自营?做自营后，就维持不了之前招股书里的业绩，你这不”是骗人吗？况且你当时也没说自己要做自营啊？”因为营收模式的改变，从市场服务转型为商品销售，这一转型对聚美优品此前的成功财务业绩构成巨大风险，而且，聚美优品并未像其承诺的那样扩大市场服务。 归根结底，聚美优品遭多家美律所诉讼，就是因为经营模式变了，与招股书中写的不一致，低于众投资人的期望值，并且没有及时沟通所致。

自被多家美律所诉讼后，聚美优品CEO陈欧于2014年1月7日给员工发了一封内部邮件，称要在物流和税收上补贴10亿，称霸海外购市场。邮件中表示，聚美海外购业务上线一个月以来表现良好，屡受好评。海外购对外是聚美颠覆电商行业的金招牌，对内是聚美的再次创业，创业精神可以激励每一个聚美员工。陈欧还激励员工到，聚美的目标不仅是有授权，更是在价格上比韩国免税店便宜。