京东副总裁邓天卓曾在宏福圣网主办的“第九届中国网上零售年会”上发表了《京东O2O，切入的是一个什么样的机会》的演讲，它表示，O2O对于电商或者对于传统公司来说都是一个新的战场。这里面没有任何一个既得利益者有充足的利益。即使像京东这样的企业也是没有什么优势的，所以在这一点京东和所有的公司一样是同一个起点。

四、2014年业内O2O模式大起底

此段内容，小编将选取部分O2O模式进行介绍，本周小编先简单罗列一下2014年业内O2O模式的大概类型，稍后将持续对各个商家的O2O模式进行简单分析，欢迎收藏本文。

苏宁云商：模式：门店到商圈+双线同价

所属行业：店商+平台电商+零售服务商

万达： 模式：线下商场+百万腾电商

所属行业：商业地产

银泰： 模式：线下商圈+阿里电商生态

所属行业：商业百货

大润发： 模式：乡镇低线市场+飞牛网

所属行业：商场超市

美乐乐： 模式：线下体验馆+线上家装网

所属行业：家居建材

顺丰嘿客：模式：社区实体店+二维码绑定具体商品

所属行业：物流快递

钻石小鸟：模式：线下体验店+线上品牌化

所属行业：珠宝业

海尔： 模式：网格化门店+家居定制

所属行业：家电业

五、巨头做O2O，谁更靠谱？

近年来，O2O越来越火，不管是巨头还是小鱼虾，都要插上一脚，京东、腾讯、阿里巴巴等均强势的登陆O2O这艘舰艇，但是巨头做O2O，做的到底好不好？到底靠谱不靠谱？

京东O2O模式

京东物流总监候毅曾介绍其O2O思路说：“京东想和超市便利店的合作，在他们门口放易拉宝，放上二维码，把消费者都吸引到京东上来购买”，这句话暴露了京东O2O的本质核心。京东携自己的整体物流体系整合线下门店，这个真的太大胆了，大型传统零售，真的会把自己的系统跟京东对接吗？而且京东O2O既要做物流，又要做信息流，还有资金流也要掌握，负重也很大啊！

阿里微淘O2O模式

2013年双十一之前，天猫做O2O破产，但马云意识到O2O是重点，一定要布局，现在天猫是不可能了，淘宝也不现实，微淘是孕育在淘宝里的，若是只做社交购物，死路一条，就不存在纯粹的社交电商。所以，O2O的重任自然落到了微淘身上，但目前来看微淘体量还太小，而淘宝就是一个“流量贩子”，传统零售的客户被微淘抓取之后，他会把流量导给谁？相信不需要分析，大家也能明白了。

腾讯微信O2O模式

微信说自己的O2O模式是 “二维码+会员体系+LBS+支付+关系链”体系，抛开LBS和支付不谈，我们可以简单讨论一下剩下的环节。

首先从二维码说起。到今天为止，二维码尚未真正进入到用户的使用习惯中，腾讯决定使用二维码作为O2O的入口，但二维码用户参与度不高；第二是会员体系，会员系统作为零售业的核心系统之一，腾讯要想做的好，必须把各个业态千奇百怪的会员功能，什么卡内积分，消费积分，消费打折，礼品赠送，折扣结算等都实现了，也需要很久很久的时间，光与已有的成千上万个会员系统的对接，恐怕腾讯也要殚精竭虑了。

第三是关系链，微信希望商家可通过微信和用户直接建立联系，媒体中介的价值会萎缩，但是对于零售商家来说，他们太需要这样的媒体了，我们仔细看看今天互联网和移动互联网的产品格局，真的存在适合零售业的媒体么？所以说微信O2O模式任重而道远。

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