据了解，除了官方网上商城，麦德龙还在天猫与京东开设了旗舰店，拓展B2C业务，只是这些旗舰店并不由麦德龙直接运营，而是通过代运营商来经营。麦德龙只是提供商品及咨询等服务。

其实在B2C领域，代运营模式并不是麦德龙的首次尝试，最初在第三方平台上的旗舰店，麦德龙都是通过该模式局部。陶源介绍，天猫、京东上的麦德龙旗舰店与官方网上商城的产品品类并不一样，麦德龙会给代运营商提供一个“商品池”，代运营商自己把握品类的选择，商品销售价格及促销活动等具体运营都由代运营商决定。“代运营商是买断运营，将产品买过来，自己销售。这种模式有很强的成长性。”

陶源表示，麦德龙常年以b端客户为主，如果接触C端客户，面临许多复杂问题，比如配送、产品包装等要求，售后服务处理的要求等。麦德龙在这个领域不专，而麦德龙的B端顾客相对比较专业。那么通过B端客户将C端的链条串起来，为终端客户提供的服务其实是更好。

除此之外，麦德龙还与电商平台社区001展开合作，以O2O模式服务C端客户。陶源认为，与社区001的合作，其实是在延伸麦德龙对B端客户的服务。“以前做批发业务时，商品卖给客户后就不管了，现在换一种做法，比如与社区001的合作，不仅将东西卖给它，还向它进行产品知识、仓储服务、配送标准及质量体系控制等培训，加速企业成长，以麦德龙的优势帮助企业拓展C端业务。”

麦德龙与社区001还进行大数据的合作。陶源认为，通常创业型企业大数据分析能力比较弱，经验人才能力较差。但是由于它们接触到C端客户，因此在数据获得方面能力很强。麦德龙作为一个会员制的批发企业，有相当多有粘性的会员数据分析的经验。两者展开合作也能实现资源优化配置。

“社区001其实也就是我们的客户，我们出售给它商品，它通过自己的社区小店及线上平台对C端客户销售。下周，麦德龙将与第二家类似社区001的企业进行合作，先在一个城市进行试点。”陶源表示。

其实无论是第三方平台旗舰店的代运营模式，还是与电商平台的合作，麦德龙都是以“供货商”的身份帮助客户发展客户。

在业内人士看来，在B2C领域，麦德龙的这种借助他人之手拓展自己品牌与业务的做法很聪明，既可以避免自己经营的风险，又可以发挥自己的优势；在拓展电商企业客户的同时还能售卖自己的商品。

记者注意到，在天猫与京东上，麦德龙旗舰店都以独立模式经营，即使是社区001线上平台，也有专门的“麦德龙”板块。

然而，需要注意的是，麦德龙的这种B2B2C的模式，尽管可以规避经营成本与技术等风险，但是又面临着来自B端客户的不可控风险。尽管这些代运营商与合作伙伴是买断麦德龙的商品再销售，但是如果在售后服务或产品上出现问题，受损的依旧是麦德龙的名誉。