【编者按】当创业遇上O2O，故事就开始了，总投入1.6亿、半年开7家便利店、会员猛增至10万……2015半年过去后，很多故事在后面变成了一场创业“事故”，是模式错误还是烧钱过度？这些项目的失败能给国内创业者带来哪些启示?

1.智富惠

网址：

“事故”地点：福建，厦门

位于厦门软件园二期的智富惠总部大门紧闭

“因互联网推广很烧钱，在股东预估之外，亏损远远超过注册资金，目前公司已经悉数卖尽资产和其他公司股份 ”。这是智富惠公司写给客户和职员的信，就贴在公司大门的玻璃上。

2015年年初，曾以“1元洗车”风靡厦门的智富惠电子商务平台宣告关门停业。消息传出后，有不少消费者、投资人报警，到公司门口“讨债”。

智富惠平台所在的福旺达信息科技有限公司负责人李传星在当时表示，不会逃避责任，欠下的债一定会还。

李传星称，他一直是正规经营，截至目前，智富惠平台总投入已超过1.6亿元。这1.6亿元，来自他自有资金、销售“产权”收入、变卖部分资产及向朋友借款等所得。“在此期间，没想到互联网推广这么烧钱，我们亏损远远超过注册资金（1000万元）。”

根据海西晨报报道，智富惠的一个模式是，带动会员去线下联盟商家消费，商家按照合约返佣5%—10%给智富惠，在返佣池里，智富惠根据会员消费额将一定比例返给会员。

另一个重要模式是“产权”收益。某个商家加盟后，这个商家将收益中的一定比例返佣给智富惠，同时给智富惠会员一定的折扣。智富惠把这个商家的相关比例的收益当做一个小股东投资，以一定的价格卖给智富惠的会员等，再每天进行一定比例的现金返还。

2.不打烊

网址：

“事故”地点：安徽，安庆

从开张到“打烊”，仅仅1年2个月时间。

根据中安在线报道，“不打烊”是安庆首个本土O2O电商，公司于2013年6月筹备，曾对外宣称前期投资3.6亿元。2013年12月24日，“不打烊网”正式上线，与京东、淘宝等电商不同的是，“不打烊”只做本地销售，并且承诺下单后半小时内免费送货上门。

上线后，“不打烊”飞速发展，采取“大包揽”的模式，从仓储、平台、支付、配送各个环节发力，不到半年，在安庆市东南西北四个方位都建立了自己的仓储基地，开7家24小时连锁便利店，公司员工一度达到近400名，其中70%集中在配送环节。

公司还采取校企合作建立了安庆职业技术学院实训基地。上线5个月，不打烊安庆地区注册激活会员猛增至10万，交易额突破了1.1亿元。去年10月31日该公司获得了安徽省电子商务示范企业称号。

曾担任该公司业务经理的王丽（化名）坚信“不打烊”方向是对的，“失败是因为我们没有准备好，我们的团队太年轻了，没有经验。比如，物流、贸易、营销、市场等模块都有很深的学问，需要精打细算，但其实从公司老总到下面员工，几乎都不懂，公司发展太快，暴露出很多一时无法解决的问题。 ”