Nathan表示，他此次来达沃斯的一个目标，就是希望能与不同行业，不同地区政府之间，探讨如何把分享经济推进到更多传统行业，让更多的人接纳这个概念。“我们希望亚洲各地的政策，会有更重大的变化。”

“对我们而言有些非常关键的议题，譬如说如何处理税务问题，我们找到解决方案去帮助当地政府，我们可以和政府成为伙伴，让政府和Airbnb取得双赢。”在过去18个月里，有12个国家和城市，就分享经济的管理形成了更深层次的讨论规划。“这是平衡增长与监管的一个很好例子”。

在处理监管问题的同时，Airbnb在具体业务上已经悄然拓展到更大的范畴，比如进军商旅市场——Airbnb在上线了其差旅管理工具之后，一天签下了500家公司，现在其差旅服务的客户达到了1000家公司，包括Google，TBWA和Salesforce。

以休闲旅游起家、塑造出独特当地住宿文化的Airbnb发展商旅业务，是否会影响原本的品牌形象？

对这一质疑，Nathan回应，“Airbnb不是酒店平台的补充品，酒店提供的前台、游泳池、健身房等Airbnb都无法提供，但Airbnb可以提供一种新的方式去体验多样文化、本土生活。很多商务人士也希望得到这些体验，而不是毫无新意的重复经验。

这或许意味着：伴随体量不断增长，Airbnb也在悄然进化，它不再只满足于一家代表新奇住宿体验的公司，而是开始探索其他业务边界。

尝试新业务是否会影响原有品牌形象的疑问尚无答案，但从结果来看可以保持乐观，“我们和上千家这样的公司合作为出差的人更好的服务，反馈都还不错。”

【回顾】2015中国(常州)电子商务应用发展年会