过去美大过于纠缠在本地生活服这一非零售板块上，造成了不少战略盲点。但如今，随着O2O的演进，和阿里零售之间划分的楚河汉界也变得不再泾渭分明。此前还没有觉悟的美团现在终于等到了一个新的机遇——进军零售O2O这个真空，和阿里巴巴站在同一个起跑线上。

“天猫的多次尝试且无功而返已经证明了此路不通。以品牌方各自为战的去中心化策略也只能在现有的版图中探索，很难构建出更庞大的市场。”据知情人士称，新口碑和喵街的终极目标都是死守服饰为主的零售品类，构建O2O式的shopping mall，口碑甚至在上海单独成立了团队，“虽然没有个10年吃不下来，但这毕竟是个万亿市场，谁放弃谁就是傻子。”

值得注意的是，对于如今合并的美大而言，此前的一番厮杀已经浪费了不少资源，且相互杀价失血过多。业内人士一度透露，双方的take rate仅仅维系在1%-3%之间（2014年在5%左右）。“点评好歹还有广告收入和闪惠，美团就是一个劳动密集型的‘民工企业’，在赢利点上谈不上商业模式。”

现在，美团购物+美团闪惠为其创造了新的盈利条件。

“一个会员可能附近有几个商家的信息（特别是shoping mall），该推谁的信息？怎么推？美团只要拿下线下购物，在广告上、到店推送上都有很好的盈利模式。而闪惠几乎是凭空再造了一个‘支付宝’。如果能够继续推进下去，有了之前的信息撮合、成交数据，再加上持续的现金流和可沉淀的资金，下一步就是做金融。”某户外品牌内部人士预判，如果美大和阿里在这一领域激烈厮杀，万达飞凡电商为代表的shopping mall将首当其冲，躺枪一片，成为覆巢。