淘宝和天猫不是没有尝试过做真正的百花齐放，但是之前的淘宝小而美战略，开发特色频道乃至于天猫的时尚化战略都并没有明显的效果。在行癫统一管理淘宝、天猫、聚划算之后一切的重心重新回到销售数据。

有业内人士指出，2013年天猫双11、淘宝双12也曾尝试增加展示位、流量碎片化，但这这种方式降低了流量所带来的销售产出，原有的爆款策略也受到影响，同比增长不断下降。

2013至2015年天猫GMV季度走势

在部分海外品牌商看来，天猫依然紧紧掌控着平台调控之手。双11的策略虽然能够暂时实现销售层面的优化，但是持续下去，天猫平台上商家新面孔、新商品更新迭代速度过慢，用户逐渐疲劳、对天猫的兴趣也会逐渐丧失，这是天猫平台要面度的一大困境：不是没有海量商家，不是没有特色商品，但打开双11主会场，用户却只能看到已经久居各类目排行榜前列的老商家。

而相比之下，从2014年开始崭露头角的部分特色跨境电商平台，诸如小红书、达令全球购、淘世界等则在长尾市场给予商家更多尝试的空间。

如何为用户提供真正丰富、引流潮流的全球商品也是众多电商探索的一个重要方向。聚美优品和唯品会就是通过限时特卖模式每次推送定量的品牌和商品，不求大而全，通过不断推陈出新的方式吸引用户定期关注和冲动性消费。

一位零售人士指出，天猫想真正实现全球化和时尚化需要重建运营逻辑和流量分配逻辑，这在目前看来几乎是不可能的，因为流量杠杆几乎是天猫的命根。

在2014年阿里巴巴完成上市之后，就曾有资深电商操盘手向宏福圣网指出，服装品牌成功杀入战局，进入天猫TOP商家梯队，只有原有座次不断更替或渐进死亡，只有排在前面的不死。这主要得益于平台扶持，流量资源倾斜。

“在过去，实物消费商品行业产能过剩，产业升级没有全行业精细化，竞争残酷而激烈。在疯狂的‘去产能’的过程中，阿里赖以生存的流量竞拍模式，备受卖货商家需求，助推广告的展现和点击成本竞价。”该人士认为，随着国内消费品低端制造的过剩被逐步被淘汰，供需开始匹配，流量竞拍的价值也随之被稀释，“因此天猫需要挖掘更多、更高级的产能供应以催肥市场，重构流量洼地。天猫双11显然是绝佳机会。”

“平台本质上就是一种社会效益比较低的模式，平台只需要为成功者授勋，不需要为千千万万的失败者买单，平台上有多少成功的店铺，但是背后有多少失败者呢？平台模式实际上造成了大量资源浪费。虽然不用承担任何成本，但社会承担了。”天猫（淘宝商城）前创始人黄若也曾这样评论天猫的商业模式。

业内人士打趣道，那些对中国消费市场抱有期待、资金雄厚不在意一时盈亏、可持续追加资金投入的国际品牌，或者被平台重点扶持的、电商业务非独立核算、独立核算净亏的海外品牌，是天猫双11中乐于看到的高级肥料。