陈杰提供了从圆通公司内部系统下载的125条数据，法治周末记者看到，有些是订阅书报的款项，如《中国快递企业路在何方》1本60元、《快递》杂志报款432元、网点管理系列丛书费用256元;有些则是文具的款项，如全网加盟公司文具笔费用2盒84元、混装笔1盒42元。

　　“这些还不算什么，还有卖扑克、推销月饼及台历的。”陈杰经初步核算，1年半时间，总公司的“乱摊派”近3万元。

　　“收费则直接划取系统账。”陈杰说，系统账是各个分公司与总公司的账目联系，总公司有直接划取权，分公司没有任何自主权。

　　“自2013年11月10日接手中南分公司以来，虽然每日送的快递数从1000单做到了4000多单，但因为运营成本太大，我不赚钱倒赔钱，最后不得不关门停运。”陈杰一声叹息。

　　随后，记者来到位于武汉东西湖区的圆通公司武汉转运中心，见到了华中管理区常务副总经理、湖北省区域总经理王泽义。他告诉记者，武汉市共有28家加盟商，目前仅中南分公司一家出现经营亏损。“罚款是圆通公司内部规定，是为了保障客户合法权益的管理手段。中南分公司之所以罚款较多，是因为其自身经营管理不善。”

　　对于总公司给加盟分公司“乱摊派”一事，王泽义以自己不清楚为由，婉拒作出回应。

　　高额转让费推高加盟成本

　　在物流业爆发增长的时代，快递行业已经形成了一个规模庞大的产业，并呈现出由国企阵营、外资阵营、民企阵营“三分天下”的格局。

　　在民营阵营中，由以低价、电商为主的占据低端市场的“四通一达”(即申通、圆通、中通、百世汇通和韵达快递)和以商业快件为主占据高端市场的顺风速运两部分组成。

　　随着国家政策的进一步放宽，加盟快递行业成了一些创业者的首选，30岁的陈杰就是其中之一。

　　由于2011年2月9日国家邮政局公布了《快递行业特许经营(加盟)合同》示范文本，对快递行业特许人资格、被特许人资格作出了详细说明，特许人和被特许人都必须是取得快递业务经营许可证的企业法人。这种情况下，受让具有快递业务经营许可证的公司的股权，成为一条加盟快递公司的捷径。

　　经人介绍，陈杰联系上了武汉圆泽顺速递有限公司(以下简称圆泽顺公司)。圆泽顺公司成立2012年1月9日，注册资本50万元。经营范围：武汉市境内除邮政企业专营业务外的国内快递。

　　2013年11月10日，陈杰以圆泽顺公司的名义，与圆通公司签订了一份《特许经营合同》，成为了圆通公司的加盟商。由于圆泽顺公司负责武汉市武昌区中南区域，所以内部称之为圆通中南分公司。

　　《特许经营合同》签订后，陈杰按要求租了150平方米营业场地：招聘了15名员工;添置了机动车、电话、扫描枪、手持终端、电子秤等相关设备。

　　记者在《特许经营合同》上看到，陈杰加盟圆通公司，一次性支付了网络资源使用费1万元和圆通公司商标使用费2050元。此外，他还交纳了风险保证金1万元。

　　看上去，陈杰加盟的成本极其低廉，连以后要退回的保证金在内也只有两万多元。但陈杰告诉法治周末记者，他加盟圆通公司时，实际共花了138万元。

　　原来，园泽顺公司此前的股东名叫周明新，陈杰是通过股权转让的方式取得园泽顺公司，转让费为120万元。

　　据陈杰介绍，周明新收到120万元转让费后，与陈杰签订了一份80万元股权转让合同，交到了与圆通公司。周的解释是，总公司要按股权转让费的20%收取手续费，只写80万元可以少交手续费。

　　随后，陈杰又向3名介绍人交纳了10万元的介绍费，并将股权转让的手续费降到了8万元。

　　陈杰告诉法治周末记者，这个“手续费”在内部被称为加盟费，圆通公司收取后没有出具任何凭证，自己也不知道这8万元如今到哪里去了。

　　对此，王泽义的解释是，这8万元其实是“风险保证金”，做不下去了这个保证金可以退。

　　对于20%的“手续费”，王泽义没有否认，称这是“行业公开的秘密”。至于为何不出具收费凭证、手续费是否入总公司账目等问题，王泽义说自己不太清楚情况，他要向上海总公司询问后再作答复。