2014年初，顺丰优选产地直采频道全新上线，首期开设四个地方特色馆，是继淘宝之后第二家地方特色馆平台电商，模式：顺丰速运+顺丰优选+地方政府三位一体运营，政府担保商品，优选线上营销，顺丰快速物流...这为2014年顺丰优选引爆农产品直供模式打通整个通路。

　　D、顺丰优选低调布局跨境电商

　　2014年双11当天，业界都不知道的一个动作：顺丰优选的海外代购网站()正式上线，命名为“优选国际”。优选国际与顺丰优选主站定位保持一致，聚焦于食品领域，选品标准为优质、差异化、高附加值，如奶粉、保健品等品类，定位：女人、高频、刚需、高附加值的用户人群。

　　整体来看，2014年是顺丰优选驱动整个集团业务快速升级的重要一年，包括：一站式全程冷链网络、O2O平台试水、全国开通地方特色馆、跨境电商的布局。

　　这都是织网、布局的一年，真正结网之年是在接下来的2015年。

　　三、第三次裂变：顺丰优选+顺丰家+顺丰冷运+顺丰快递+丰巢(最后一公里智能柜)+顺丰金融支付等，全面融合成顺丰商业

　　A、集团重组、思维转型的步伐：

　　从2015年年初，有内线朋友爆料，顺丰集团内部将进行重组;3月初了解到是按照几个事业群模式整合;5-6月整个5大事业群的结构彻底呈现。可以看出一个大集团的整合重组，是相当复杂的一件事情。

　　2015年可以说是顺丰优选驱动集团的第三次裂变的重要之年。3月份王卫总裁的一篇反思的文章中提出几个要点：

　　1、顺丰要在互联网时代快速转型，互联网时代别把经验当作是“宝”，经验很可能是一种“包袱”，要有归零心态;

　　2、顺丰要从出卖劳力赚钱模式转型，顺丰过去10年是物流为主，未来的10年是商业;

　　3、顺丰要建立要快速反应体系，组织要扁平化，且不断迭代。

　　B、金融布局，有效支撑O2O的支付系统

　　2015年4月，顺丰集团将与中信银行达成跨界合作，推出“中信顺手付”支付账户、APP和中信顺丰联名卡等多项创新服务。这也是国内物流业和银行的首度深入合作。此外顺丰还与易方达基金合作推出了顺手赚业务，即货币基金，与支付宝旗下的余额宝类似。

　　C、“顺丰家”启动，开启顺丰O2O的2.0模式

　　2015年5月18日，顺丰嘿客店升级为顺丰家，布局O2O社区大平台，归属于顺丰商业，整合顺丰优选+顺丰家+顺丰金融+顺丰快递+便民服务为一体，开启顺丰O2O的2.0模式...　

　　D、丰巢启动，捍卫最后一公里的核心地位

　　2015年6月6日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯联合发布公告，共同投资5亿人民币创建深圳丰巢科技，定位面向所有快递、电商物流提供24小时自助开放“丰巢”智能快递柜平台。依托5大股东团队逾20年的物流快递服务经验，在国内拥有超过87,000个服务网点，85万名一线配送人员每日递送全国50%以上的快件。　　

　　最后一公里，不仅仅是物流的商业价值，是未来商业用户入口之争，是大数据之争，是O2O的体验之争，未来任何商业都离不开最后一公里的布局。顺丰牵头布局丰巢是抢在各大电商平台布局之前，提前抱团吃掉最后一公里的商业入口。

　　四、顺丰商业整体供应链布局盘点

　　依托环环相扣的布局，三次裂变出顺丰商业的新格局，因此有必要对顺丰商业的整体供应链进行全面、简洁的盘点梳理。

　　1、顺丰优选的品类：顺丰优选除经营食品外，还将在开放平台中涵盖母婴玩具、手机数码、家用电器、家居美容、箱包服饰、美食用品，以及海外原装进口奶粉、纸尿裤、个护、保健品等海淘商品。

　　2、采购：国内原产地直采、全球采购双向驱动。

　　3、仓储：目前顺丰冷运拥有多温层的云仓平台，北京、嘉兴、广州、厦门4个冷库，每个仓库分为5个温控区，包括常温区0℃-30℃、冷藏区0℃-8℃、冷藏区8℃-10℃、冷冻区-18℃、恒温恒湿区15℃-18℃，并配有-60℃冷冻柜。跨度达90℃的温控区间。