2：线上公司，或电商为提升自己用户的体验，在投递速递，妥投，及面对面客户服务上不满意于现有服务，有个性化服务要求，所以自建，或规范，管控终端方式加盟。

　　3：把终端和最终用户的进距离交互机会，看做未来线下流量转换成线上流量的巨大新端口作为核心为目地的。(至于是做C2B商业应用，或金融，或其它面对面服务，甚至于社区化社交等都涵盖其中了。)

　　这是笔者分析的目前终端配送现状，及格局产生的惟一三个因素。

　　三：这样问题就很清楚了

　　A：假如是作为快递，电商包裹末端配送瓶颈来看待或电商公司为提升自己用户体验。A、B、E、F类型有力的补充了C、D、G类型的终端短板。这两者是合作，互补关系。而A、B、E、F相互间，C、D、G相互间为市场份额会激烈竞争。

　　B：假如把终端布局当做未来线下流量转化线上的最终端口，那么A、B、C、D、E、F、G所有类型间都有激烈竞争。

　　所以当前流行在媒体的各种简单归类的所谓对抗，激战都是片面，甚至是谬误。

　　篇幅问题，笔者的简单结论：

　　第一：终端派送第三方网点格局一定是百花齐放，百家争鸣的。

　　第二：这是一个全新的行业，全新的领域，任何以挟线上货源，或挟手中快递为思维导向的终端布局会遭遇强大阻力和困难，胜算较小，因为区域性，离散需求，多层次服务无法被一通思维所满足。

　　第三：纯第三方胜算较大，其中，智能化率高的第三方有更高胜率率，如果是全国性布局，在智能制造，物联网，移动互联网结合度高，且先发优势是最大门槛。

　　第四：专注的区域龙头，或细分龙头，以及那些小而美的具有本地特色的可以快速响应提供个性化服务的企业都能较好存活。

　　第五：纯依赖软件应用想在终端胜出是错误的观念，最终会失败。

　　这一领域会有许多优秀企业胜出，目前属于混战阶段，市场庞大，而网点数量越多，平台开放度越高这种企业所占市场份额越高。

　　时间所限，更多行业思考逐步抽空和兴趣者分享，交流。一次性成文，表述不完善之处多多包涵。谢谢!