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乐视网COO刘弘:做一个互联网行业颠覆者

时间:2013-10-03 01:10来源:awice 作者:宏福圣 点击:
业内对于乐视网一直有这样一个的印象——作为一家视频网站,全身上下都散发着本土互联网企业气息。 而且,这个地地道道的本土企业,在视频网站行业内率先实现了盈利。然而真正

业内对于乐视网一直有这样一个的印象——作为一家视频网站,全身上下都散发着本土互联网企业气息。

而且,这个地地道道的本土企业,在视频网站行业内率先实现了盈利。然而真正令市场“大跌眼镜”的,还远不止于此。

据了解,在这个充分竞争的行业,乐视网总是走在前端,在大家都未重视版权的年代,乐视网已悄无声息地大量购买影视版权;在版权水涨船高时,乐视网开始转向上游,推出自制剧;在大家纷纷争抢上游资源时,乐视网开始进军硬件市场……

上月底,乐视网表示将对公司产业链上下游重要环节进行整合筹划,业界再次把目光投向这家本土互联网企业,都想知道乐视网的下一步战略又会是什么。带着这样的问题,《每日经济新闻》记者专访了乐视网COO刘弘。

本土互联网企业谋划转型

NBD:乐视网在影视版权的购买上就是一个颠覆者,当时走出这一步是否存在困难?

刘弘:当时购买版权颇不容易,一些大的片商根本不愿意见我们,他们觉得,一部片子几百块钱,和你谈没有价值。还有一些片商,压根没这意识,他们甚至不知道,版权可以分为PC端、TV端和手机端,你和他谈,他还觉得好笑。

最开始时,我和贾总(贾跃亭)一起,挨个拜访,经过几年的积累,乐视网拥有10万多集电视剧、5000多部电影网络版权,拥有了业内最大的影视剧版权库。其中已采购尚未上线的独家版权影视剧高达130部,接近5000集,这一数量比其他十多家视频网站独家版权影视剧总和的两倍还多。

NBD:乐视网版权分销这一块的收入现在是否开始下滑?如果出现下滑,TNT,公司下一个盈利点在哪里?

刘弘:2011年乐视网拥有市面上70%的独播剧,到2012年公司独播剧占到整体的60%,预计2013年这一数字大概能到40%~50%。版权分销只是乐视网的阶段性战略,而公司未来将更加讲究一个全产业链的布局,硬件终端的销售收入将成为乐视网将来的盈利支撑点。

NBD:去年乐视网宣布要进军电视硬件行业,之后发生过一些波折,现在回顾这一时期,您认为在进军电视硬件行业的过程中,真正的困难是什么?

刘弘:乐视网作为一个互联网公司能够涉足硬件领域,主要是从公司的生态逻辑出发,智能电视机顶盒和电视机作为硬件终端,一直是乐视网生态链条中的一个环节。目前来看,进军硬件终端最大的短板是制造和供应链。

特别是在乐视电视销售了一段时间后,公司对物流和售后是互联网企业的短板这一问题认识地更加充分,正因如此也就需要加强完善。物流方面,乐视网目前已经发展了十五大物流供应伙伴,可以覆盖150个城市;生产方面,为了配合产能,代工商将开辟第二条生产线。

现在消费者购买乐视电视从下单到送货上门需要3周时间,但这背后却存在乐视网和合作伙伴,以及供应商链进行磨合的问题。这与大宗商品的快递物流有很大差别。总的一句话就是,人力需要更多,成本更高,难度更大。

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