帮助传统零售终端升级，区域进行整合，在2010年推出“380平台”计划——在全国380个地市建立怡亚通深度分销平台，联合转型升级后的经销商，为上游品牌、下游零售终端提供产品分销服务，到目前为止，怡亚通在全国已建成200多个平台，服务1000多个品牌，100万家终端门店，平台化运作优势不断显现；“现在我们要再往前一步，联合终端门店，进一步服务消费者，并帮助我们的终端客户掌握接下来的消费趋势。”

除浙江外，怡亚通在全国重点省份，已进行了超过25场类似推介会，直接覆盖10000多家客户，并让全国上万个业务员直接拜访了70多万家客户，“第一轮通过推介会，我们差不多能做到50%以上转化率，通过业务员拜访，有15%左右，年内目标是达成70%以上，那时，我们将建立起流通零售领域全程供应链服务的平台生态，而我们的客户也将享受到平台生态平衡所带来的收益”，怡亚通浙江创新业务拓展负责人说。

昨天下午，怡亚通“终端联盟，携手共赢”O2O增值服务产品发布会在金华万达嘉华酒店召开，本次推介会共吸引300多位来自省内各区域的零售及流通客户参加，现场签约率达70%，“这是怡亚通在浙江创新增值业务迈出的第一步，也是接下来3年发展最重要的步骤之一。”怡亚通浙江区域负责人说。

怡亚通，全称深圳市怡亚通供应链股份有限公司，作为一家2007年在深圳A股上市的企业，第一次出现在金华公众媒体视野。

“中国现在的零售行业正面临巨大变革。”会议一开场，怡亚通就抛出观点，认为现在零售行业正在经历三个无法回避的趋势：一是平台化，单打独斗的时代已经过去，未来零售行业只会以三种形式存在：大卖场、便利连锁和自动售卖机；越来越高的成本、低毛利空间及竞争同质化导致传统零售门店生存空间越来越小，只有将自己放到一个大平台上，抱团取暖，才可能有生存空间；第二个趋势是互联网+，传统行业只有结合互联网才能更好地生存，无论本土零售企业世纪联华、还是大润发等，都不遗余力拓展自己的线上渠道；第三个趋势是跨界，无论顺丰快递做电商、嘿客，抑或是阿里巴巴做余额宝类银行业务，都跨出他们熟悉的领域，目的只有一个——直接接触消费者，获取第一手消费者数据，并通过跟踪、分析数据建立其下一步商业预测和实践模型。

为了帮助传统零售终端升级，怡亚通以消费服务者为核心，推出四款产品：

（1）宇商网，依托怡亚通线下380分销平台已集成的几百家供应商和一百万家终端门店，推出宇商网全球采购平台，为线下、线上终端门店提供集采服务，降低运营成本，共享特色商品资源；

（2）和乐网，为线下终端门店及个人提供网上微店运营资质，共享和乐4万SKU实体商品及虚拟产品服务，结合实体门店，绑定社区消费者，提供点到点、线上线下结合的O2O服务；

（3）联盟终端实体店，怡亚通希望将下游符合条件门店都纳入其联盟终端体系内，作为联盟终端，除可以享受宇商网、和乐网产品服务，还将联合终端门店投放终端传媒设备，可以定期享受固定上游投放的广告分成；同时，对于联盟终端内优质、有潜力的客户，将被纳入到他们的乐生活超市、EA LEAD国际美妆店体系，共享怡亚通统一信息化采购、运营优势；

（4）O2O金融，怡亚通给予部分有融资需求的合作客户优于市场水平的融资服务，帮助合作伙伴做大做强；而这些产品推进的基础，来自怡亚通在这个行业庞大资源的积累。

这场推介会并不是怡亚通在浙江区域流通行业拓展的开始。早在2009年，怡亚通就在宁波建立起第一个分公司，并开始对传统经销商领。