【编者按】华润万家曾于2012年与Tesco乐购合作，并成立合资公司，随后，华润万家对乐购中国业务进行了收购，乐购的所有中国门店统一更名为华润万家，但由于乐购的业务亏损，拖累了华润万家业绩，华润方已着手关闭国内部分运营不佳的乐购门店。

早在2012年8月份，就有传言称华润万家与收购Tesco乐购出售的中国区业务，而华润万家方面则态度暧昧，不予置评。该传言是自乐购日本50%的股权给日本最大的零售集团永旺集团，准备退出日本市场后传起的。乐购方面虽然没有挑明，但面对沃尔玛、家乐福等劲敌，已基本不可能在中国市场占有一定地方。

而华润万家实现与全球第三大零售商乐购携手是在2013年8月12日，华润和乐购英国总部同时发布合作公告，并利用各自的零售资源组建合资公司。合资公司整合了双方的业务，目标是包括华润旗下华润万家在中国内地和香港地区的2986家门店，以及乐购在中国的131家门店和购物中心。

2014年5月，华润万家才正式收购乐购，华润方面希望在2年内完成对乐购中国区130多家门店的整合，乐购中国区130多家门店将统一更名为“华润万家”，“乐购”这个几经易手的超市品牌终不复存在。

2014年年初，华润创业公司首席财务官黎汝雄在香港召开的业绩会上表示，和Tesco乐购的合作，不只是为了它的100多个大卖场，而是看重它们在行业内的核心竞争能力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统、还有它的电子商贸。但是什么时候可以令乐购扭亏为盈则难以预计，也不愿多做预测。

华润万家2013年财报显示，整个2013年的营业额为951.74亿港元，较2012年835.06亿港元，增加14.0%。股东应占溢利为10亿港元，较2012年减少65.2%。

最新的2014年三季度报显示，三季度公司营业额上升17.17%至475.51亿港元，但期内亏损7100万港元，去年同期综合溢利为9.2亿港元。期内零售业务营业额为295.82亿港元，同比增加23.7%；亏损7.02亿港元，去年同期盈利8400万港元，同比减少935.7%。华润创业预计，零售业务将继续受到影响，在中短期内，集团的整体盈利或有重大下降。

华润万家的东家华润创业指出，三季度零售业务的巨亏主要是受2014年5月28日与Tesco乐购成立的合资公司初期阶段的预期财务影响。

乐购起初是由台湾顶新集团所创办，2004年作为英国第一大零售商的Tesco收购乐购50%股权，2006年英国Tesco又斥资3.5亿美元收购乐购40%股权，占据绝对控股地位。2014年5月被华润正式收购后，乐购在中国市场的业绩已不被看好。不仅乐购中国的130多家门店统一更名为华润万家，还被华润万家指拖累业绩。

2014年10月23日，Tesco乐购公布了上半年业绩报告，公司2014年上半年销售额下降4.6%，营业利润下跌41%至9.37亿英镑，营收下降4.5%。税前利润比同期减少了超过90%，每股收益从10.17便士跌至0.07便士，跌幅高达99.3%。业绩报告公布之后，Tesco乐购股价重挫5%。更有意思的是，在华润万家收购乐购中国门店的交易接近尾声，爆出乐购公司的假账门事件，压力之下，公司CEO彼得·戴尔斯承认有2.5亿英镑的利润虚报，即实际盈利只有8.5亿英镑。

2014年10月底，Tesco乐购公司英国总部正考虑分拆其亚洲业务，并成立一个独立公司进行单独运营，以此筹集10亿英镑来缓解目前所面临的财务危机，但就现有状况看仍难挽回这场危机。

华润创业首席执行官洪杰首次回应了关于华润万家与Tesco乐购的种种问题，称“融合时间不会长达五六年。”他还表示，目前乐购关店的范围主要集中在山东。已着手关闭国内部分运营不佳的乐购门店，今后，华润万家和乐购两家企业还有后台等多方面的合并与对接，华润系将开展O2O与自有品牌建设。目前已有600-700种乐购的单品进入了华润万家的门店销售。除了整合乐购外，华润万家未来还有电商发展计划。2014年底已经成立了一个独立的电商团队，以垂直模式运作，预计2015年1到2月就可以正式推出。

华润万家对外宣布，从2014年7月起开始首次尝试“生鲜合伙人”制度，希望通过与生鲜员工做合伙人的方式，来提升商场员工的积极性与绩效表现，并与员工分享超额业绩所带来的经济回报。项目出台后，只要生鲜部门团队所有员工能在共同努力下超额完成公司预算指标，超过去年或同期业绩，部门内所有员工就可以参与超额毛利的成果分享。