二是看到很多的增量的商品和类目给大家创造了机会。比如说方兴未艾的海淘、母婴平台，红孩子从2007年就开始做了，这个战场你只做普通产品是没有机会的。现在新的商品机会来了，大家都在开始海淘了，然后出来蜜芽、贝贝等一系列的玩家。我们看到电商已经开始解决之前解决不了的品类，比如汽车、房产等大宗品类。

还要看到，当年的social，到今天很多变成了卖货的，比如辣妈帮，mobile也是一个，这是深度和用户渗透和交互的机会。我们发现local会是非常大的一个市场，会诞生大的marketplace。

本质上我觉得现有的电商基础条件完备，有大量增量机会。大家开始对某些原有大平台进行拆解。比如美丽说、蘑菇街基本是对原来的淘宝服装的替代，这是对大平台的拆解。这绝对不是一个替代而已，这里会有新的商业服务体系，更多的增量出来。就相当于当时很多人说，京东起来是不是就做一个苏宁？完全不是，相反会做出很多全新的形态。

最近我们在讨论很多marketplace，一投资我会收到很多的电话，第一是你们京东怎么看这个品类，第二是你们怎么办，第三是你们什么态度。我自己感觉，又回到了当年热火朝天的B2C时代，又在非常大的烧钱。这个都是上亿美金，但是想一想B2C那一代，今天的钱是不是能烧出核心竞争力和护城河，这是所有投资人和从业者都应该认真思考的问题。

今天的大家之所以非常快，是因为以垂直化来起步的。面临N到N+1的体系，你的估值会不会有天花板？很多VC投你，现在就把你带到10亿美金估值，但问题是上面还有几倍？这可能是新一代的marketplace面临的比较大的挑战。

京东平台的四个属性

如何理解京东平台的属性？我们覆盖了四个方面：

第一， 商品库，我们大致拥有了接近4千万的商品。

第二，我们的仓储物流是中国最大的仓储物流企业。有各种形式的，原来“211”是11点下单当天送到；最近又加入了O2O，差不多在一到两小时的物流；也有校园、农村的基层服务支撑体系。

第三，我们有采购规模，有自营业务。