滴滴、快的杀得很厉害，最后还是合并了。初期都是补贴了，补贴就是先把这商业模式做起来，把顾客养起来，这个很聪明。但说到烧钱，实话讲，我也看不明白他们O2O准备烧多少钱。

宏福圣网：作为零售业的大佬，你也看不到底线在哪儿？

黄明端：因为大家有一点点疯狂，从长期来讲，应该要趋于合理。

宏福圣网：大润发的态度是跟进？

黄明端：如果要做这个一小时快送，服务就要跟进，这是比赛规则。如果不能跟进就不要玩了。对于大润发来说，可以继续打折，还可以配送到家，为了吸引顾客，这个事情是一直坚持要做的。

宏福圣网：我们的弹药已经储备够了吗？

黄明端：弹药一个是家里的弹药，一个是别人的弹药也是你的弹药，融资也不失为一个好办法。国内的玩法就是你把烧钱光了，再找一个人给你钱，只要拿到钱就接着烧。

宏福圣网：但是大润发的钱可是一分一分挣来的。

黄明端：如果想做得好，就不能这样思考，这样思考比赛就完蛋了。做电商，必须按照电商的思维经营，不要去计算成本，不计代价就对了。

宏福圣网：有没有可能大润发也会看中一些不错的O2O企业进行投资？

黄明端：都在进行中。

但是我们没有像阿里、京东、腾讯，他们已经想明白了，原则上选好一个生态，事实上他们是通吃的。他每一个概念就买前三名就好了。

现在都在整合，像配送已经整合过了。最后一公里、一小时配送，也有很多人投资。这个一小时配送对O2O的作用非常直接，你做外卖要做一小时配送必须要有这个，不管是你自有的车队，还是用外面的车队。

宏福圣网：大润发会不会投这样的企业？

黄明端：如果我做一小时O2O，我就会投。