在这一背景下，阿里巴巴从集团层面开始整合进口业务以应对外部的竞争、求得更快的发展就变得理所应当和迫在眉睫。而促成这一整合开始的另一个重要契机则是：8月4日起， 高盛前副主席迈克·埃文斯（Michael Evans）开始担任阿里巴巴集团总裁兼执行董事，全面负责阿里集团全球化业务。

阿里巴巴集团总裁迈克·埃文斯

据阿里官方披露，出任阿里巴巴集团全球化业务总裁之后，迈克·埃文斯会领导执行阿里的全球化发展战略。他会专注于中国以外的业务发展，初期会聚焦于欧洲、北美及亚洲全球重点市场重点品牌，零售商和产品制造商与阿里巴巴发展合作关系上。

因此，此次天猫国际和淘宝全球购的海外联合招商也可以说是迈克·埃文斯上任后，阿里巴巴国际化业务深度整合的第一步棋。

据宏福圣网了解，目前阿里巴巴旗下涉及进口的业务包括B2C模式的天猫国际、C2C模式的淘宝全球购和B2B模式的1688全球货源平台。

事实上，在进口各业务彼此整合开始前，阿里已经就国内业务和进口业务进行了相关整合和优化，主要集中在淘宝全球购业务上。

此前，淘宝全球购合并了一淘、海淘等业务部门，许多资源与服务被逐渐整合到全球购的大生态体系中去；在流量上，其与聚划算合作推出“进口频道”，与“天天特价”合作推出“百元淘世界”；针对卖家则试图打通供应链上游，其联合1688推出“供应链黄页”服务。天猫国际则被天猫合并。

而在迈克·埃文斯上任后，阿里各进口业务之间的整合也按部就班展开。8月3日，淘宝全球购合作菜鸟物流跑通进口保税第一单，而此前菜鸟只把保税进口物流这块业务开放给了天猫国际。

8月3日至10日，淘宝全球购开展“全球购夏日嘉年华”大促，8月8日至10日，天猫国际则同步展开了“88全球狂欢节”，虽然两者没有打出联合促销的旗号，但同步交织促销以最大化地吸引和利用流量的意图则十分明显。

发展方向渐行渐远

天猫国际和淘宝全球购得以合作的另一个重要原因则在于天猫国际与淘宝全球购未来的发展方向都做出了调整，使得彼此间的冲突点减少，合作点增加。

一方面，2014年下半年开始，天猫国际逐渐走向“高大上”路线，不再招募并逐渐清退中小商家，转而直接和海外品牌商合作，2015年天猫国际更是跳过线上卖家，开始直接对接线下卖场，这使得其与淘宝全球购不再存在争夺商家的问题。

另一方面，淘宝全球购则通过接入菜鸟国际物流网络，更多采用保税进口和海外集货物流方式，接入阿里巴巴最严格打假模型和正品险等方式去解决假货和用户体验差的问题，努力剥去其灰色的外衣。淘宝全球购“逼格”的提升，也为其与天猫国际的整合争取了更多的空间。

阿里巴巴集团国际化业务布局

上述接近阿里的人士指出，阿里巴巴国际业务的整合将会持续下去，天猫国际与淘宝全球购的合作招商只是一个小小的开始。未来，除了进口业务外，出口业务也将迎来整合，比如，全球速卖通和淘宝海外就很有可能迎来合并。

“只有旗下业务版块更加紧密地结合，发出更大的合力，而不是互相拆台，阿里巴巴的全球化野心才有可能实现。”上述接近阿里的人士说道。

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