比如菜鸟的发展，更多地是考虑如何更好地服务客户、服务商家，思考的路径也是从阿里的核心优势(电商、大数据)出发，比如通过菜鸟来帮助电商平台上的商家做好消费供应链的管理。

　　菜鸟近期的思路应该是将尽可能多地合作伙伴纳入到菜鸟的规则体系中，将一切进行数据化，然后利用阿里最擅长的大数据能力来提示效率。童文红在第一届菜鸟江湖大会上就表示，数据运营的基础是一切业务数据化，只有数据化以后才有可能基于数据，大幅度提升效率，“所以我们希望首先能够推动一切的快递业务数据化”。之前推出的电子面单及四级地址库都是这方面的佐证。

　　而顺丰发展电子商务，一方面当然有“万一做成了”的心态，但是另一方面还是用来促进自身快递业务的发展(比如顺丰优选直接促成了顺丰冷运的发展壮大)，同时避免自身核心业务的完全受制于人。

　　当然，马云和王卫都是优秀的企业家，且都有野心，所以谁都不会轻易臣服于对方，而且在做横向业务扩展时都是立意高远，在业务交叉部分有一些檫枪走火实属正常。而目前在物流行业的这些竞争都是再正常不过了，如果顺丰也像圆通那么容易地被收编了，那也不是大家印象中的顺丰了。

　　此外，目前这种竞争态势后续如何发展还不确定，说不一定在未来的某一天，在更强大的对手面前，两个企业仍然会携起手来。